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9年前关闭。
是否有人使用看板(或Scrumban)进行敏捷管理实践？您在看板方面有什么经验？在依赖瀑布项目的大型复杂环境中如何工作？ 分析时间:18个月 开发时间:9个月 质量检查和发布时间:4个月 客户采用和返工:12个月
总计:43个月
如果通过在开发过程中应用精益，您可以提高100％，即4.5个月的开发时间，那么新的总数将达到38.5个月。然后，您仅将总值(value)流增加了仅10％以上……微不足道!!
您需要开始战斗，将精益思想带给高层管理人员，并证明真正的成功所在……这是整个过程的重新设计。
请记住，精益不是开发过程，它可以应用于业务的各个方面。
一些有趣的书，介绍了如何将讨论扩展到开发团队之外；
Lean Thinking Beyond Budgeting Throughput Accounting The Toyota Way Freedom from Command & Control Lean Product & Process Development Implementing Lean Software Development: From concept to cash
9年前关闭。
是否有人使用看板(或Scrumban)进行敏捷管理实践？您在看板方面有什么经验？在依赖瀑布项目的大型复杂环境中如何工作？
最佳答案
我知道英国广播公司相当广泛地使用它。有关更多详细信息，请参见David Joyce的博客。
http://leanandkanban.wordpress.com/
他在那儿有一个相当沉重的滑梯，可以进行筛选。
我认为关于精益思想的事情要记住，您必须整体考虑值(value)流。尽管您可以使用看板等技术来优化开发团队，但更重要的是将上游(管理/分析)和下游(QA/部署/支持)结合起来以充分获得返回。
因此，问这如何适应瀑布或复杂的过程(超出您的个人影响)不是一个正确的问题。一个更重要的问题是问我如何开始影响整个值(value)流。我知道这听起来像是宗教精益狂热的开始，但是这是您如何实现精益生产过程的真正值(value)的方法。
例如，对于典型项目，请考虑以下情形:
总计:43个月
如果通过在开发过程中应用精益，您可以提高100％，即4.5个月的开发时间，那么新的总数将达到38.5个月。然后，您仅将总值(value)流增加了仅10％以上……微不足道!!
您需要开始战斗，将精益思想带给高层管理人员，并证明真正的成功所在……这是整个过程的重新设计。
请记住，精益不是开发过程，它可以应用于业务的各个方面。
一些有趣的书，介绍了如何将讨论扩展到开发团队之外；
关于agile - 有人在使用看板吗？，我们在Stack Overflow上找到一个类似的问题：https://stackoverflow.com/questions/924121/
10-08 20:42