project-management - 您如何将Scrum应用于维护和遗留代码改进？

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如标题所示...
我该如何将Scrum流程应用于无法在新代码上使用并且可以在某种程度上进行估算的任何内容？

当我仍然想做某事时，如何将Scrum流程应用于维护和紧急修复(可能需要5分钟到2周的时间)类型的环境？

基本上，我该如何克服计划外的任务以及在Scrum流程中很难估计的任务？还是我只是为此环境应用了错误的流程？

最佳答案

如果您的环境中有那么多客户流失，那么您的密钥将是较短的迭代。我听说过团队每天都在做迭代。您也可以使用看板类型的样式，在这种样式中，队列有一个固定的限制(通常非常低，例如2或3个项目)，在完成这些操作之前不能添加更多项目。

我要做的是尝试一个星期的迭代，包括每日站立，积压工作优先级和“完成”。然后在5或6周后重新评估，看有什么可以改进的。不要害怕按原样尝试该过程，也不要害怕一旦尝试过就将其调整到您的环境中。

还有一个名为Agile for Support and Operations in 5 minutes的PDF，最近在Yahoo!上发布到了Scrum Development list。

关于project-management - 您如何将Scrum应用于维护和遗留代码改进？ ，我们在Stack Overflow上找到一个类似的问题：https://stackoverflow.com/questions/285933/