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在Scrum团队中，在继续之前完成一个故事有多重要？
我们的Scrum主管对于在继续进行之前完成单个故事非常有教条。我可以看到，在这种情况下，开发似乎更加“受控”，而且Scrum管理员可以非常准确地了解团队成员在任何给定时间所做的工作……但是我对这真正能买到什么感兴趣我们？
显然，Scrum管理员希望尽量减少燃尽与现实之间的差异，以避免冲刺结束时产生震惊-但可以肯定的是，如果冲刺持续了两周，燃耗会不断更新，并且阻止者以站立的姿势进行交流-任何此类分歧都会受冲刺长度的限制，并可以通过常规 channel (即站立或单独与Scrum管理员交谈)在冲刺过程中可见。任何剩余的问题都可以在每两周的回顾中进行处理。
问题的原因是，我似乎发现自己在适当的时候在任何给定的时间都在讲2个(或者说3个，如果特别容易的话)故事，我的工作效率最高。这似乎有助于潜意识背景的思想，协助完成任务。如果有两个故事相关的话，这也使我能够更好地理解大局。
我们的故事通常需要花费一到两天的时间。
那么，一次写几个故事是否令人烦恼？如果是一次，一次故事能给您带来什么呢？
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在Scrum团队中，在继续之前完成一个故事有多重要？
我们的Scrum主管对于在继续进行之前完成单个故事非常有教条。我可以看到，在这种情况下，开发似乎更加“受控”，而且Scrum管理员可以非常准确地了解团队成员在任何给定时间所做的工作……但是我对这真正能买到什么感兴趣我们？
显然，Scrum管理员希望尽量减少燃尽与现实之间的差异，以避免冲刺结束时产生震惊-但可以肯定的是，如果冲刺持续了两周，燃耗会不断更新，并且阻止者以站立的姿势进行交流-任何此类分歧都会受冲刺长度的限制，并可以通过常规 channel (即站立或单独与Scrum管理员交谈)在冲刺过程中可见。任何剩余的问题都可以在每两周的回顾中进行处理。
问题的原因是，我似乎发现自己在适当的时候在任何给定的时间都在讲2个(或者说3个，如果特别容易的话)故事，我的工作效率最高。这似乎有助于潜意识背景的思想，协助完成任务。如果有两个故事相关的话，这也使我能够更好地理解大局。
我们的故事通常需要花费一到两天的时间。
那么，一次写几个故事是否令人烦恼？如果是一次，一次故事能给您带来什么呢？
最佳答案
我认为这完全取决于团队来决定。我认为您在有关燃尽的文章中提到了这一点，最重要的是始终如一地履行您的冲刺 promise 。如果他们确实是自治的，那该如何发生应该完全取决于团队。对于现在的团队而言，我们的规范是一次处理多个故事。这是我们设置的性质，因为我们试图在整个团队中真正分散故事的所有权。如果您的故事短而个人拥有风格更多，那么对您来说可能是不同的准则。
关于scrum - 同时处理多个故事是否是错误的做法？ ，我们在Stack Overflow上找到一个类似的问题：https://stackoverflow.com/questions/2286015/
10-13 08:01