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我试图弄清楚何时使用用户故事是合适的。总是还是不？
例如，考虑一个团队从头开始做某事，比如电影票预订服务。很容易为该功能想出用户故事，例如:
“作为最终用户，我希望能够浏览在 X 影院放映的电影”等等。
但在实现这些之前，需要设计系统:必须设计架构，必须设计数据库，为 GUI 和业务逻辑选择技术。
这些任务应该如何出现在待办事项中？它们也应该是用户故事吗？如果是这样，他们如何遵守 INVEST 助记符？它们不会单独为最终用户提供任何东西，但是在实现任何功能之前它们是必需的。
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我试图弄清楚何时使用用户故事是合适的。总是还是不？
例如，考虑一个团队从头开始做某事，比如电影票预订服务。很容易为该功能想出用户故事，例如:
“作为最终用户，我希望能够浏览在 X 影院放映的电影”等等。
但在实现这些之前，需要设计系统:必须设计架构，必须设计数据库，为 GUI 和业务逻辑选择技术。
这些任务应该如何出现在待办事项中？它们也应该是用户故事吗？如果是这样，他们如何遵守 INVEST 助记符？它们不会单独为最终用户提供任何东西，但是在实现任何功能之前它们是必需的。
最佳答案
不是很同意。由于故事是一个功能，它几乎需要架构的每一层，实现故事的同时构建架构。检查 Alistair Cockburn 的 Walking Skeleton 定义。
关于问题
您可以将大多数故事定义为“作为用户...”作为一个功能，故事也可能具有 UI 工作。因此，为了清楚起见，您可以将故事拆分为子任务。
尽管有些工作很难在 INVEST 用户故事中呈现。例如错误，技术。部门等。它们仍然以特殊类型的故事(错误、技术故事)的形式呈现。你不能在 Demo 上展示它们，但是你可能会提到。
关于scrum - 设计任务应该是用户故事吗？，我们在Stack Overflow上找到一个类似的问题：https://stackoverflow.com/questions/13191145/
10-12 01:34