project-management - 评估软件估算值:肯定有不切实际的数字迹象吗？

在回答Dealing with awful estimates发布的“Ash”时，我分享了一些我学到的技巧，这些技巧可以用来发现较差的估算值。但我敢肯定，还有更多!

当需要快速评估由第三方(同事，业务伙伴或外部公司)编制的软件项目估算时，在方案中使用什么启发式方法？

在没有足够详细的手头知识的情况下，可以发现哪些软件评估不明显的明显征兆？

最佳答案

完成估算，而不是使用诸如Wideband Delphi之类的基于共识的估算(以完全理解需求的隐含范围)的人。

如果执行估算的人员不是执行实现的人员，则尤其如此! -我曾经在别人提出要求之前60天进行过另一个人估计的项目。可以说我不是一个快乐的兔子

没有时间准备文档。

没有时间进行提升(在学习和团队规模方面)。

没有列出风险及其对时间表的影响。

对于最新的需求和风险，没有意外的缓冲。

关于project-management - 评估软件估算值:肯定有不切实际的数字迹象吗？，我们在Stack Overflow上找到一个类似的问题：https://stackoverflow.com/questions/553255/