agile - 预算少的小企业主的估算技术

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摘要

我们正在启动，我们提供软件开发服务。我们开发Windows，Web，服务和移动应用程序。我们知道敏捷，并且我们是Scrum认证的开发人员。我们基于用户故事进行估算和任务计划。没有问题。

问题

许多小客户都与我们联系。客户对他们的梦想项目的概念说出非常高级的功能，或者很少说。他们要求努力估算和成本估算。他们大多对成本感兴趣。

我们确实为每个客户创建了用户故事并估算了用户故事，并基于故事点，我们估算了工作天数，然后将天数转换为基于小时费率的成本。我们由3或4个人组成的团队参与其中，并完成估算。我们花费至少20到30个小时的团队总时间进行估算。 (4人小组讨论5-6小时)

问题在于许多客户永远不会回头。我们不想花费20-30个小时的团队合作精神。我们不想想要使用我们对合同签署项目所遵循的准确的用户案例估计。

问题

为了为有小生意的小客户提供大概的估计值，可以做些什么？

最佳答案

除了找到“更好”的客户外，我不知道有什么解决方案。听起来您在对我做对。非技术客户通常希望您与他们在电话上花费30分钟，然后为他们支付整笔价格，因此，您可以花一些时间适当地花时间。但是，那通常会浪费您的时间。

也许您需要对您认为不认真的客户说“不”。或收取花费在进行高技能估算工作上的时间。

所谓“更好”的客户，是指规模更大的公司，他们在软件方面更有经验(也可能有更大的预算)。不利之处在于更多的文书工作-您与小公司打交道时更加“自由”，但同时也面临更大的风险。

关于agile - 预算少的小企业主的估算技术，我们在Stack Overflow上找到一个类似的问题：https://stackoverflow.com/questions/2183095/