agile - 应该允许开发人员参与积压计划流程吗？

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我最近采访了一家公司，该公司已开始在其开发周期中介绍Scrum。我问了一位开发人员，他们的经验如何，听起来好像他们完全脱离了计划过程。不允许他输入给定Sprint中的内容，也没有参与任何计划或修饰事件。

基本上，在上一个Sprint(或两个Sprint)开始时，他被交给了一个待办事项 list 。他不得不将项目分解成各自的任务(以便可以在Sprint上进行处理)，但没有参与任何计划事件；我对此表示怀疑，是否允许他投入大量精力来决定一件物品可能要花多少力气？我怀疑建筑师为团队决定了这一点。

这是应该如何处理Scrum的吗？我目前的团队完全参与所有计划事件，并不断增加我们对如何解决功能以及需要付出多少努力的投入。我对一家公司只是简单地向开发人员提交待办事项 list 而又不要求他们输入意见的公司表示怀疑(和不安)。

注意:我了解一旦Sprint开始，该列表实际上就是优先事项列表。我担心的是从一开始就没有参与计划过程。

最佳答案

如果从事这些工作的人没有给出意见，说什么工作量可以适合冲刺，让企业决定最重要的事情并安排好合适的时间。它无法正常运行。他们使用新的时髦敏捷词，但做同样的旧事。

关于agile - 应该允许开发人员参与积压计划流程吗？，我们在Stack Overflow上找到一个类似的问题：https://stackoverflow.com/questions/3841569/