数字化时代已来临。
在通信网络、社交媒介、基础建设不断演进的进程下，万物互联加速扩展，不仅从基础建设层面改变了人们生活方式，也激发了不少传统的企业开始重新思考原有运作的业务及商业模式，并纷纷投入数字化转型的浪潮中。
不过，虽然「生活就是变革，完美就是不断变化」，但在 5G、云计算、人工智能、大数据等前沿技术奔腾而来之际，企业该如何在爆发式增长的数据中打破数据孤岛？如何让过于复杂的传统 IT 基础设施顺流而上？以及如何应对财力、物力、人力的高成本“痛点”？
日前，作为数字化解决方案的领导者，新华三在2020年全面升级 “数字大脑计划”，以“4+N”模式，依托智能数字平台并结合智能应用能力，用“智变”应时代万变，呈现了新型智慧城市、金融、数字城轨、安全、能源制造等诸多智能应用场景下的数字化最佳解决方案。
与此同时，新华三集团副总裁、解决方案部总裁李立在接受媒体采访时，立足于解决方案出发点、技术应用、能力构建等层面，回应一切。
六大解决方案齐发，共战“数字化”
在融合用户核心业务需求从而进行平台方案验证、测试、不断迭代优化之后，新华三基于“4+N”的模式，将解决方案将重点着力于“N”端，即智能应用能力层面，涵盖数字金融、数字城轨、数字融媒、运营商行业云、多级电信云、数字教育六大关键领域。
之所以将以上领域列入重点发力方向，李立表示，“这些领域都是目前市场需求爆发的集中点。但同时，在这些领域，用户的需求也很复杂，一方面，用户需要的解决方案通常涉及多个领域，多条产品线甚至多个合作伙伴的共同参与。另一方面，用户也经常需要根据自己的业务和发展特点进行很多定制化的开发。因此，新华三需要在这些领域拥有强大且统一的交付团队，为用户提供融合多个环节、多种能力的一站式交付能力。这是新华三解决方案团队选择这些行业的原因。”
细分来看：
1. 数字金融解决方案
在当前数字化转型之下，互联网时代的金融业务变化，导致金融行业转向以客户为中心的时代。对此，李立表示，这导致了一系列变化，如金融业平均离柜率大幅上升，由大量铺设物理网点和建立营销团队转向依托互联网的线上自助服务；金融消费升级，加上互联网金融平台的冲击，由大客户和中大客户为主开始面向中小客户和零售客户；由以利差为主要收入的信贷服务转向以客户为中心面向“普惠金融”的多样化金融服务。
基于此，新华三全场景金融云是由多平台来支撑金融行业传统稳态业务及互联网敏态业务的融合IT架构解决方案，其内容包含生产私有云、互联网金融云、开发测试云以及金融行业云。同时能够提供安全、可靠、弹性的交付能力，从而满足不同金融机构不同时期对IT架构的需求。
新华三全场景金融云提供小步快跑、快速迭代的演进策略，满足开发测试敏捷化、互联网业务快速迭代及生态化、传统核心业务云化及成本量化，为金融机构的科技能力变现和全流程数字化转型提供支撑。最终实现金融机构业务快速开发上线、无中断平滑升级，大规模并发互联网业务，以及运维自动化的目标。
2. 数字融媒解决方案
互联网及新媒体时代，传统媒体及宣传机构面临四大挑战：入口流量急需扩展，用户即流量、用户即影响力，增强影响力必须保证一定的用户规模，需加大成本投入；业务创新急需提升，服务地方发展，扩展区域经济渠道的新业态开发急需提升，实现媒体融合转型；融媒体能力急需增强，传统媒体用户正在流失，媒体生产方法和质量尚待增强，无法适配层出不穷的新业态需求，缺少技术手段和专业人才；联动能力急需增强，通过“媒体+”的服务模式，为各地媒体机构提供全方位的协同联动能力，有效整合整体传播能力，提升内容质量，扩大媒体受众。
传统媒体如何应对？李立建议道，首先，要按照移动优先原则，充分利用移动传播技术，形成渠道丰富、覆盖广泛、传播有效、可管可控的移动传播矩阵；其次，要以“媒体+”的理念，从单纯的新闻宣传向公共服务领域拓展，从单向传播向多元互动传播延伸，将媒体与 党建、政务、服务等业务相结合，提供多样化综合服务。这些服务包括：媒体、党建、政务、增值业务等。
新华三数字融媒解决方案通过构建一个中心多个媒介平台，融合全部宣传资源；覆盖全媒体体系的完备功能；把融媒体中心建设成主流舆论阵地，综合服务平台和社区信息枢纽；以云计算、大数据、5G、4K等新技术能力为支撑；实现视频云服务、两微一端构建和管理能力、融合生产平台服务、智慧城市、智慧党务等等方面的能力与服务升级；通过实现传播能力整合、内容资讯整合、生产策划整合、营销价值整合，创造更多价值与机会。
3. 数字城轨解决方案
在传统系统架构下，城轨中每个车站均设置有各业务系统车站级服务器、终端，需设置综合监控、通信、AFC机房，对地下车站的机房各类资源占用大；服务器及终端分布式设置方式存在运用风险、运维管理不便；地下车站机房环境较差，受地铁运行震动影响，致使设备故障率较高等弊端。
对此，新华三分别从硬件、人工、安全性三大维度出发，在有效降低成本的同时提高安全性：
- 统一设备资源池，降低单点资源规模；利用云平台优势，提高设备资源利用率与可用性，降低设备数量；整合设备，降低能耗；
- 资源统一部署，统一管理，降低管理成本；业务一键部署/升级，提供运维效率；运维管理可视化，报表多样化，提供多种运维、监督手段；
- 在核心、终端、边界等各关键节点，采用防火墙、入侵检测、WAF等多种信息安全设备保障系统安全；单中心采用多副本备份，双中心采用数据、应用等灾备模式，保证数据安全性。
4. 多级电信云解决方案
新华三多级电信云解决方案，伴随运营商网络重构需求而生，紧跟 5G 商用步伐，着力于 5G 承载网变革和全场景商用。网络云化，实现业务统一承载与智能化管理；边缘计算，重塑商业模式。同时整合运营商云网边资源，实现云端统一管理、自动化编排、固移多业务承载、ICT融合部署。
李立表示，通过全省统一的分布式云管平台，结合业务编排器、DC内控制器、MAN控制器实现多级电信云内、云间基础架构的自动化和管理归一化，该方案可以高效实现云网边协同。同时，满足固网NFV网元、移动核心网网元、边缘计算MEC业务系统等部署要求；云间互联支持VxLAN、SR/EVPN及SRV6等技术，支持跨云业务访问及L2/L3专线的自动化开通需求等。
5. 运营商行业云解决方案
新华三和运营商深入合作，通过“以租代建”的模式，将企业的 IT 系统逐步迁移到云服务提供商所提供的专有云上，卸载用户自建机房、设备、运维的巨大压力，真正释放 IT 部门应用创新潜能，促进业务转型。
在一层面中，新华三的运营商行业云解决方案满足了安全三级等宝 2.0，并提供了全栈式云服务、云网融合、云网协同等服务。
6. 数字教育解决方案
在教育行业，新华三将联合合作伙伴，在网络、安全、无线、计算、存储、上层应用等方面进行整合，为用户提供融合解决方案。
此外，在新IT变革趋势中，用户应用交付需求也发生了变化，用户不再关注产品本身的特性与功能，而是关注IT对自身业务带来的影响。针对此，新华三未来将致力于新IT生态圈的构建，通过联合应用合作伙伴，整合运营和投资资源，为教育用户构建一个更加有价值的、基于智慧的教育信息化系统。
360°全方位的业务能力中心
以六大解决方案为核心方向，新华三在此基础上还打造了360°全方位的业务能力中心，对此，李立表示，该全方位业务能力中心主要有四大能力：
能力1:联合方案孵化/验证
- 具备合作伙伴引入、联合方案开发、联合对接测试急技术认证正式办法的全流程解决方案生态体系
- 可以承接包括但不限于城轨、金融、融媒、教育、医疗、电信等多个行业的联合验证
能力2:项目POC测试
- 具备与各行各业客户业务系统及产品适配的POC测试环境
- 为一线提供重大项目POC测试环境及专家支持，保障项目交付质量
能力3:现场参观培训
- 提供行业解决方案客户演示环境，场景化真实体验，所见即所得
- 专业的方案讲解能力，自身的专家交流资源，业界成果案例共享
- 同时可作为客户/一点培训和实践场所
能力4:线上体验展示
- 通过线上体验云，为各地客户提供可全方位体验的线上展示环节，足不出户，即可远程体验客户业务场景方案。
这么做好的好处，是能够把一个端到端的解决方案，把4+N整个完整地展现出来，同时让客户参观的时候体验感极强。去年打造了城轨的端到端的能力中心，一些重要的城轨建设的客户过来都觉得非常震撼。我们这个环境就是他今后要建的一个完整的生产环境的缩小版，他在我这边可以现场操作、现场体验，所以这个能力中心还是有非常大的一个震撼力的。
360°行业场景化体验中心
基于已有的能力，新华三打造了360°行业场景化体验中心，如今已经带来了数字城轨的体验中心，其中对接了31家应用的ISV，覆盖城轨8大业务系统，同时实现了一图全面感知的一站式业务体验。
除此之外，李立表示，新华三也创建了数字融媒的体验中心，可让融媒的客户亲身体验采编播存的各个环节到底是怎么做的。另外，在建中的还包含边缘云的体验中心、行业云的体验中心、数字金融的体验中心等。
驾乘云与智能的能力，新华三也希望从数字基础设施的智能，到运维智能、安全智能等层面，与更多的生态合作伙伴，让数字化转型更为便捷与高效。