一、总体印象(仅指应聘IT研发岗位的相关专业毕业生)
1，华中科技大学和武汉大学的学生平均素质与其它学校的还是有明显的一个差别，其中等水准的学生的思路及表达能力普遍不错；
2，很可惜大多优秀的本科生都保研或考研了。本科生如果很积极很执着，往往实际能力要强于研究生。因为对于大多数人(主要指中等偏上水准，最强的不在此列)，在研究生阶段的理论学习一般没能深入，如果再不能碰到一个好导师(导师还要愿意指导)以及碰到好的项目锻炼，其实际价值应该是下降的。
当然本科毕业后没遇到一个好的公司和环境，同样有这个问题；
3，如今招聘的第一阵营是百度、腾讯和Google这样的互联网企业，占据了最高端的职位需求，但招的人数不是很多。而华为中兴吸引力已经明显下降，很有意思的是可以作为优秀学生就业的一个基准线，是他们可以接受的“底线”。
计算机相关专业的毕业生数量是很惊人的，而看起来好的企业职位有限，华为几年前那种掠夺式的招聘已经看不到了，就业压力增大。
4，出乎我意料的是这次面试的女生形象都不错(想当初我们读大学那会，惨啊)，而且大多语言伶俐，思路清楚，综合素质还是很不错的。面试中碰到一个女研究生自主性强、个性执着，对女生而言非常难得，即使不做研发，搞技术支持，市场方面的管理工作都是很合适的，稍加培养就做到相当程度的职业化；
5，现在学生的实践机会是比原来多，但是很可惜由于整个社会和行业的浮躁，大多积累的所谓实践经验价值极其有限，更多的是个人生经历而已。对于真正的研发型公司而言，学生们在学校阶段接触的工作经验大多是无足轻重，远不如把课程大作业认认真真、独立自主的好好做一遍，如编译器，操作系统，数据结构，网络等。
另外，也感觉大学计算机教育还是有些问题，即使武大华科大这样大学的科班毕业生都是很晚才接触到Linux等开源系统，并且很多都是自己接触。学生的课程实践很多要么是太过于简单，要么就是玄而又玄没有实用价值，能积累的经验实在是有限，可能一是师资的问题，二是教育思路与体制的问题。
6，不排除很差的教育背景还是可能有一些牛人产生，这次就又碰到这种情况, 如果是人力资源会漏掉这些。对于大公司有现成的体系，浪费的起人才，不太在乎漏掉一个人；对于小公司而言，碰到这种情况是拣到宝贝，因此招聘时主要负责人还是要亲自参与，此外，每年和朝气蓬勃的优秀年轻人多接触也对自己是一个调整--心态更年轻，感觉更敏锐。
二、如何鉴别优秀工程师
1.《寻找最出色的人》归纳比尔·盖茨认为出色的员工应具备以下十大特征：
[1] 寻根问底的好奇心；
[2] 传道般的狂热与理性的态度；
[3] 思索，并不断寻求新的符合顾客需求的方法；
[4] 制订能够自律和卓越有成效的长远规划；
[5] 具备可供发展需要的专业知识与技能；
[6] 充分利用一切使自己出色的机会；
[7] 熟知并迎合企业的动作模式；
[8] 对竞争者了如指掌，并从其身上获益；
[9] 富有创新能力的思维；
[10] 不可或缺的职业道德
2. 公司的面试评估表
[1] 教育背景
[2] 工作经验
[3] 专业知识
[4] 专业能力
[5] 表达沟通
[6] 团队精神
[7] 分析能力
[8] 逻辑能力
[9] 学习能力
[10] 领导能力
[11] 外表举止
[12] 诚信正直
[13] 责任感
[14] 上进心
[15] 自信心
[16] 主动性
此外还要填写激励因素、职业发展、基本性格特征等内容
3．招聘和面试的经验，一般比较优秀学生的特征有下面一些特征：
[1] 好奇心强，激情而理性，对技术甚至有些偏执狂热，并且不管性格外向内向，谈起技术细节尤其得意之处滔滔不绝，眉飞色舞；
[2] 思路或条理清晰，理解能力强，反应快，一般也都比较善于沟通(指技术方面，当然怪才不在此列)，善于总结归纳(比如写博客，技术笔记等)；
[3] 有自己独特的地方或者说亮点：如数学物理等成绩很好，参加过某些竞赛或者活动；
[4] 积极主动，乐观而有上进心；
[5] 持续专注某个问题并面对压力解决问题的能力，自己的想法被否定时不沮丧，而是继续提出新的方法；
[6] 已经具有了高手的基本感觉，能够很快感觉到自己周围谁是技术高手--物以类聚，对确实比自己强的人也能够接受并向他人推荐(实际上也是一种自信)。
一些优秀的在某个圈子甚至具有了一定影响力，这种往往可以培养为领军人物。
[7] 老叶长期以来一直对公司所有员工的智商、左右脑(思维方式测试)、性格倾向等3个测试进行跟踪，有些结论还是有一定的规律性和科学依据。但我和他看法不尽一致，我只把这些测试作为参考(而且尽量避免形成先入为主的印象)，不作为主要的依据。
三，作为面试方经常回答的几个问题
我朋友公司属于小公司(60人)，但在业界这块比较独特的领域是No1，技术背景很强，薪水中等偏上，成长环境不错。
Q：关于薪水问题
A：从个人的经验来看(假设你立足于研发职位)，第一份工作最重要的是能够快速成长的环境(参考第三条)，薪水一般是一个次要的因素；
而且做研发的，最后应该会得到和你能力相符合的薪水的，只是时间问题，不用太急。
Q：关于进入什么样的企业的问题
A：首先谈谈我的看法，前提是你想做研发或者以研发为起点。
外企：作为研发而言一般不是太推荐，大多外企核心技术研发不会放在国内，去了接触些毛皮，刚开始工资和地位好像很吸引人，而对于真正有能力的人的话，如果不能去这些外企总部，晃几年实际技术水准会有所下降，当然眼界也许开阔些，而且会比较“职业化”（注意，职业化和专业化意义还不完全一样，一般专业化比职业化可能更高一些），但很多如果转型不是很成功很多就比较惨了。
知名一些的企业：比如腾讯百度等，实际上这些企业无疑比我们公司优秀，能进这类公司对毕业生来说肯定是不错的。
不过这里我和朋友们经常提的一个观点“贯穿的机会”，作为我们公司，目前还是有这样的机会，虽然肯定不是每一个人都能达到这个目标，但我认为应该有尝试的勇气，即使达不到无非就是走正常的工程师道路，或者重新考研罢了。
-----------------------贯穿的机会-----------------------------
很久以前我刚从事IT的时候就很疑惑一个问题，Oracle、Cisco这些企业现在是很NB，但创始的时候做的东西也是很简陋的，为什么后来发展起来之后很难有第二个企业做到那个位置，难道他们的创始人真的那么神奇吗？
后来这几年，从头参与公司的过程中才慢慢的领悟到答案：这些伟大公司的创始人当然有过人之处，但也未必就那么神奇(这里的神奇不包括作为企业应对困难危机的那部分毅力、能力以及运气，仅仅从技术角度而言)，毫无疑问后面的公司或者就是Oracle这些公司后来雇佣的人肯定有才能超过创始那帮人的。真正原因在于这些创业人都是“从始至终贯穿”一个产品的，有初生牛犊不怕虎的精神，有克服困难的勇气与乐观态度(呵呵，有时候也是不知道而已，我们开始做产品的时候，发现数据库不好用，就打算自己去写一个，很有点不知天高地厚)，什么东西再难自己做就完了，没什么大不了，做完了回头一看，我KAO，是个很NB的产品了，然后慢慢在这个基础上优化，完善，最后积累了一个平台，一般优秀的产品公司都应该有这么一个平台，构建成熟了一个平台后就对后来者形成了一个门槛，门槛越高，就越难于被超越。
后面来的人可能很NB，但第一有没有这样一个机会让他贯穿呢，恐怕很难；第二他有没有勇气接收这种挑战呢，也许懂得太多反而会退缩。因此这些很聪明的人也只能在前人提供的平台上发挥自己的才智，当然就很难超越前辈了。
有过这种贯穿经历的人才，做什么事情就会定位到比较高的要求，有这种经历的工程师才能说是真正的企业栋梁。
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3，关于职业规划与职业培训问题
公司是工程师为主导的文化，目前提供的环境比较适合工程师成长：
[1] 根据个人情况投入到实际项目中，公司的项目都是比较底层和有足够技术含量；
[2] 每个进入公司的信任，都有资深工程师“传帮带”，这个对提高是很有好处的；
[3] 一批进入公司的是有相似价值观和极高素养的年轻人，如果能形成良性竞争的氛围对发展和成长也会有很大促进；
[4] 技术上做到一定程度，可以根据个人意愿及公司需要转型，我们这类研发型公司的技术支持、市场销售等都是资深工程师出身。