领导力

做为一名合格的技术负责人，除了要有扎实的技术实力之外，领导力也同样重要。尤其越往后发展，领导力的作用就越为重要。因为有了良好的领导力，就能够放大自己个体的能力，能让整个团队变得更为出色。那么，什么是领导力呢。

一个有领导力的人，就可以凝聚一群志同道合的人，更好的实现自己的理想和抱负。古往今来，优秀的领导者都有各自独特的一面，但是仔细分析，大部分领导者都会有一些共同的特质。

领导力的特质

亲和力

一个有亲和力的人，更能够“收买人心”，让人们真心诚意的跟随。曹操忘履相迎许攸，刘备摔孩子，无论他们是真心还是假意，都能让对方感激涕零，誓死相随。不过上面提到的例子不过是“邀买人心”的驭人之术，小人伎俩；一个人真正的亲和力在于他的个人修养，他是否真正的认可无论岗位和社会地位的差别，人与人之间的人格是否平等的；是否能尊重和倾听他人不同的意见。

有远见

领导者要能见人之所未见，想人之所未想，能向人们勾勒出美好蓝图。
多年以前，智能手机刚刚兴起，李开复博士从google离职创办创新工场，他的理由是，未来是移动互联网的时代。当时我对此嗤之以鼻，谁会拿个手机去打游戏，屏幕也小，网速也不行，硬件也不行。现在看来，像李开复博士这些，他们能获得的信息和视野非常人可比。

偏执

优秀的领导者对自己要达成的目标有近乎偏执的信心和决心，虽千万人，吾往矣。唯有偏执，才能让自己不管面对什么样的困难和挑战，都能无所畏惧。

可信任

可信任是领导力的根基，一旦人们对领导者失去信任，那所有的愿景将会轰然崩塌。所以一个真正的领导者，一定是一个正直的人，一个品德高尚的人，言必信，行必果。

自信

一个领导者除了让他人信任，自信也同样重要。自信不是自负，不是认为自己什么都比别人要强。自信是能客观的看待他人的长处和自身的不足，承认别人在某些方面比自己优秀，并且要敢于录用比自己便优秀的员工。如果一个人妒贤嫉能，生怕团队成员比自己强，那自己就成为团队的天花板，整个团队就会如一潭死水，陷入恶性循环。领导者要尊重个体的差异，敢于接受不同的观点。这些都需要领导者有足够的自信。

乐观开朗，积极向上

不会有人把一个天天愁云惨淡，消极悲观的人看作领导者。愿景是美好的，领导者同样也是乐观开朗，积极向上的。他能感染其他人，朝同样的愿景努力，中间的千难万险不过是让追逐的过程变得更加有趣。如果他是一幽默风趣的人，那就更好了。

以终为始

愿景就是终点，领导者不会因为一点困难，就改弦更张。在有限条件下，将结果做到最好。

终级特质 - 能成事

以成败论英雄，听上去不那么可取，但这个就是事实。你试想一下，如果马云当年没有打败慧聪，没有打败ebay,他的领导力是否还有这么强。果断和武断的区别是啥，要我说，干成了就叫果断，没干成就叫武断。干成了就叫坚持不懈，干不成就叫冥顽不灵。马云的淘宝干成了，大家会说他当年决策和ebay竞争多么正确；贾跃亭乐视没干成，各种专家都出来说他哪哪哪做的不对。不管是google还是腾讯、阿里，他们成长为如今的巨头公司都有非常多的偶然性。google董事长曾说，他们在发展过程中，遇到七八个关键决策，走错一步，公司可能就没了。
所以如果你想成长为一个合格的领导者，你就需要不断的把事情干成。

如何培养自己的领导力

培养个人品德

见贤思齐，见不贤而内自省。多看他人的长处，向优秀的人学习。培养自己正直、进取、真诚、担当的品德。曾国藩总结自己的修身之法是诚而不欺，立身之本。你要不欺人，不欺己，不欺己比不欺人更难。

自身强大，能力超群

做为一名工程师，不光得有德，必须得有才。你一定要要有足够强的专业知识，才能让人服你。你要不断学习，不断努力，不能骄傲自满，止步不前。学习不能囫囵吞枣，浅尝辄止，要多思考，多问为什么。要多实践，不能纸上谈兵。

打造团队，成就他人

你要从心里认可，团队的成就才是自己最大的成就。你要毫不吝惜的培养他人，鼓励他人。一个人领导力的大小就在于他带领的团队成员能力的总和。
你要坚持不懈的提升团队，奖每一次沟通都作为评估、知道和帮助团队成员树立自信心的机会。你要严格要求自己，言传身教，做行为这表率。

多打胜仗

你要带领你的团队，用的智慧和决心，打赢一场场的战斗。即便局势再艰险，你也可以和团队扭转乾坤，力挽狂澜。你和你的团队，能勇往直前，并肩作战。

本文分享自微信公众号 - 程序员阿水（gh_124d28263603）。
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