常用的 4 种开发模式：
1.瀑布式开发
瀑布式开发是由 WW.Royce 在 1970 年提出的软件开发模型，是一种比较老的计算机软件开发模式， 也是典型的预见性的开发模式。在瀑布式开发中，开发严格遵循预先计划的需求分析、设计、编码、集成、测试、维护的步骤进行，步骤的成果作为衡量进度的方法，例如需求规格、设计文档、测试计划和代码审阅等。 瀑布式开发最早强调系统开发应有完整的周期，且 必须完整地经历每个周期内的每个开发阶段，井系统化地考量分析所涉及的技术、时间与资源投入等。
瀑布式开发的主要问题是它的严格分级导致自由度降低，项目早期即作出承诺会导致对后 期需求的变化难以调整且代价很大，这在需求不明晰并且在项目进行过程中可能有变化的情况 下基本上是不可行的。
2.迭代式开发
法代式开发也被称为迭代增量式开发，是一种与传统的瀑布式开发相反的软件开发过程， 它弥补了传统开发方式的一些弱点，有更高的成功率。在迭代式开发中，整个开发工作被组织 为一系列短小的、固定长度的小项目，每次选代都包括需求分析、设计、实现与测试。采用迭代式开发时， 工作可以在需求被完整地确定之前启动， 并在一次选代中完成系统的一部分功能 或业务，再通过客户的反馈来细化需求，并开始新一轮的迭代。
迭代式开发有如下特点：
每次只设计和实现产品的一部分；
一步一步地完成；
每次设计和实现一个阶段，这叫作一个迭代。
3.螺旋式开发
螺旋式开发是由巴利 · 玻姆在 1988 年正式发表的软件系统开发模型，它兼顾了快速原型的法代特征及瀑布模型的系统化和严格监控，其最大的特点是引入了其他模型不具备的风险分析，使软件在无法排除重大风险时有机会停止，以减少损失。 同时，在每个法 代阶段构建原型是螺旋模型用来减少风险的方法。 螺旋模型更适合大型的昂贵的系统级的软件开发， 一开始应用的规模很小，当项目被定义得更好、更稳定时逐渐展开。其核心在于不需要 在刚开始时就把所有事情都定义清楚，可以先定义最重要的功能去实现它，然后听取客户的意 见，再进入下一个阶段，如此不断循环、重复，直到得到满意的产品。螺旋模型在很大程度上 是一种风险驱动的方法体系，因为在每个阶段及经常发生的循环之前，都必须先进行风险评估。
特点：
制定计划：确定软件目标，选定实施方案，弄清楚项目开发的限制条件。
风险分析： 分析、评估所选方案，考虑如何识别和消除风险。
实施工程：实施软件开发和验证。
客户评估：评价开发工作，提出修正建议，制定下一步计划。
4.敏捷开发：
敏捷开发（Agile）是一种以人为核心、迭代、循序渐进的开发方法。在敏捷开发中，软件项目的构建被切分成多个子项目，各个子项目的成果都经过测试，具备集成和可运行的特征。简单地来说，敏捷开发并不追求前期完美的设计、完美编码，而是力求在很短的周期内开发出产品的核心功能，尽早发布出可用的版本。然后在后续的生产周期内，按照新需求不断迭代升级，完善产品。
敏捷软件开发特点：
首要任务是尽早地、持续地交付可评价的软件，以使客户满意。
乐于接受需求变更，即使在开发后期也是如此。敏捷软件开发能够驾驭需求的变化，从 而为客户赢得竞争优势。
频繁交付可使用的软件，交付的间隔越短越好，可以从几个月缩减到几个星期。
在整个项目开发期间，业务人员和开发人员必须朝夕工作在一起。
围绕那些有推动力的人们来构建项目，给予他们所需的环境和支持，并且相信他们能够把工作做好。
开发团队及在开发团队内部进行最快速、有效的传递信息的方法是面对面交谈。
可使用的软件是进度的主要衡量指标。
提倡可持续发展。出资人、开发人员及使用者应该共同维持稳定的开发速度。
为了增强敏捷能力，应持续关注技术上的杰出成果和良好的设计。
简洁，最小化那些没有必要投入的工作量是至关重要的。
最好的架构、需求和设计都源于自我组织的团队。
团队定期反思如何变得更有战斗力，然后相应地转变井调整其行为。
敏捷开发模式的分类
敏捷开发的实现主要包括 SCRUM、XP（极限编程）、Crystal Methods、FDD（特性驱动开发）等等。其中 SCRUM 与 XP 最为流行。
同样是敏捷开发，XP 极限编程 更侧重于实践，并力求把实践做到极限。这一实践可以是测试先行，也可以是结对编程等，关键要看具体的应用场景。
敏捷开发与 DevOps：
DevOps 是 Development 和 Operations 的合成词，其目标是要加强开发人员、测试人员、运维人员之间的沟通协调。如何实现这一目标呢？需要我们的项目做到持续集成、持续交付、持续部署。
敏捷开发是一种快速开发应用程序的方式，以最快的途径完成应用程序的开发，帮助企业提高应用程序的交付速度。