丹佛机场行李系统做Postmortem总结

事情起因是因为丹佛市场承诺进行机场建设,因此此项目问题不可回避,必须完成,合作的双方都是富有经验的公司但是最后依然变成了不可控的项目,经过小组讨论后我们认为主要有以下几点原因:

1,在项目开始前明没有明确的目标,并且需求在不断的变化当中并没有确定下来。并且没有考虑当时环境的实际情况而盲目开发。因此,明确需求:在项目初期确定后就不能随意变更需要双方同意才能变更,签好合同,这样才能避免很矛盾的产生。

2,出现结构性问题和施工次序不当,在施工之前,没有一个系统的准确的分析,明确这样一个庞大项目的各个子项目施工顺序,应遵循先易后难,想简单后复杂,前期工作是为了后期打基础,避免后期工作在施工时,又要回头先做前面没有完成的部分,导致项目无法按时完结。

3,需要想的方面太多从而不能把精力集中在一个主要方面贪大贪多,从而导致项目失去控制。在做出决定的时候没有进行科学理智的思考,在需求方面更是想到什么就做什么,从而导致项目一再的延期,因此我们在做一个项目的时候需要理性分析,科学的思考并且结合实际情况,这样才能避免不必要的损失!

 
 
05-11 11:23