作为产品经理，要对接那么多人，有一些还是技术大牛，行业专家，不好好磨练，好好总结提升自我，很难顺利做下去啊!为此，小编整理了一些产品经理每日自省语句，希望，对于一些不懂得怎么入手去考虑自己我提升的产品经理新手，会有所帮助。下面有两个方案，大家看看更喜欢哪一种吧。
方案1：产品经理每日十问，看看产品经理工作自己做得怎样。
1. 我所在的组织目标是什么
2. 我现在做的事情，如果不做，会怎么样
3. 我现在做的事情，换个思路，会怎么样?
4. 若帮助开发节省50%的工作量，同时不削减需求，可不可能?
5. 满足刚性需求之上，我如何增加些创新?
6. 我对于这个产品的目标群体有没有更多的一些了解?
7. 我能够让他们更加喜欢来用吗?
8. 相比昨日，我提升了什么?
9. 我知道半年后自己会做什么事情吗?
10. 如果今天有人让我去给新人培训如何做产品经理，我准备好了吗?
方案2：按照日常工作、基本修养、进阶技能的三大方向来做分类自省。
一、日常工作四问
1、今天使用过自己所负责的产品15min吗?
我对自己要求是每天使用自己所负责的产品15min以上，成为自己产品的深度用户，挖掘用户可能会使用到该产品的每个场景以及及时发现可能出现的一些BUG。
2、今天有分析用户数据吗?
对于用户数据，每天的PV、UV心中要有数，相对于之前有什么改变?今天是否有异常，异常情况出现的原因是什么?这种现象是好是坏呢?如果是好的话，以后如何再创造同样的条件加以利用。如果是坏的话，在此种情况下的应急措施是什么?
3、今天我有关注竞品的动态吗?
知己知彼百战百胜，作为一名产品新人，更多的是向别人成熟产品的学习。
4、我所在的团队目前有哪些问题，有想到改进方案吗?
产品经理衔接的是产品与团队。对自己的团队负责的重要性与对自己的产品负责的重要性一样重要，这也是我在工作中所体会到的。想要推进产品的成功迭代，少不了整个团队齐心合力的协作。产品经理最大的难点不是对于产品你有多么了解，发掘了多么强的需求而是在于你如何鼓动一帮人来帮助你做事情。(或许这是目前的我面临的最大问题)
二、基本修养两问
1、今天有关注Applestore吗?
一直认为Applestore是身边最简单易得的风向标。你有关注今天Applestore哪些app新进入了排行榜?排名快速上升的app是满足了用户哪些需求呢?为什么这个时间段用户对于这类app的需求如此之强烈还是因为最近其推广力度加大了呢?那些提示更新app们的产品经理又悄悄动了哪些手脚呢?
2、今天有关注行业动态吗?
今天的互联网行业又发生了什么大事?
三、进阶技能四问
1、今天我新学习到了什么?
反思自己每天学习到什么很重要。若是每天日复一日做着机械而重复毫无创造力的事情，你应该有危机感。总有一天机器人会取代你。学习不仅仅指技能，职场中的学习指的情商与智商的不断提升。
2、为了更好地完成我现在的工作，还需要哪些技能的养成?
产品经理是这个世界上最有挑战性的工作。因为随着你的产品不断发展，你的技能也必须随之不断更新。当你的产品尚在萌芽期，懂技术的产品经理无疑是最佳选择，能够更好地和开发团队沟通。但当你产品进入成熟期之后，懂运营和营销的产品经理则更利于产品走出去。时刻反思自己现在处于什么阶段，在即将到来的模式下，需要更新哪些技能。
3、我的不可替代性在何处，如何让自己变得不可替代?
看到这里你是不是想说，没有谁是不可替代的。我这里的不可替代的意思是有你的存在，能使工作进展的更加顺利。你的不可替代性或许在于你对这个行业熟悉程度或许在于你极强的沟通能力又或许在于你在这个行业的人脉积累。你的薪资多少并不在于你工作了多长时间，而在于你的不可替代性究竟有多强。
4、今天一天的时间分配合理吗?
合理安排自己的时间，是一门很大的学问。有很多时间管理的方法，但是我想强调的是，这一天你是否都在做有意义的事情?做事的时间安排都合理吗?产出与产能达到平衡了吗?给大家一个理想状态下的时间分配比例：战略性工作占工作时间的15-25%，阶段性工作约占20-30%，日常性工作是基础，约占40-55%的时间。
上面有两种产品经理每日自省的方案，各位可以自己按照自己工作需要自行选择，或者根据自己实际情况适当综合调整出更为适合自己的自省语句，从而做好每日自省行动。这样子，才能不断在反思和总结中获得提升，成为一个更为称职的产品经理。
本文转载自拓源优课：www.toyoke.com