最近迷上了“海贼王”这部动画片，不仅仅是因为其中的人物个个性格鲜明，剧情跌宕起伏扣人心弦，各种耍宝搞笑，还感觉到这个团队很像理想中的敏捷软件团队。
作为一直带团队的我，感觉“海贼王”这个动画片给了我很多启示，而且相信“软件海贼团”这个概念应该也是我第一个提出来的，有发扬光大的可能，很是兴奋，决定写下此文来介绍下软件团队可以从海贼团队中学到点什么。
还没怎么整理，可能文章上很粗糙请见谅。
团队名称，标志
名称和标志是使他人识别你的最容易的方法
海贼 ： 每个海贼团都有自己的名称，标志，比方说“海贼王”中路飞海贼团就是一个“带草帽的骷髅” -- 目的是提高团队的识别度，提高团员归属感，荣辱感和责任感，你影响团队，团队也对你有影响，显而易见：当你说你来自哪个海贼团时，其它人第一反应一定是你所属海贼团的能力，当然你能力很强的话，其它人自然也知道你所在的海贼团能力不会差。
软件团队 ：建议给自己的团队一个名称，一个标志，这样可以提高团队成员的集体感，要知道现在的软件一般不是一个人就可以完成，你的实力是可以影响团队成功与否的但不一定是决定性的，但团队的成功却一定是因为有你的那一部分贡献。
团队目标和个人目标
没有目标的做事情，很难发现其意义所在
海贼 ：
1. 每个海贼团都有自己的团队目标，比方说“海贼王”中路飞海贼团就是要到达"OnePiece"，找到前海贼王留下的宝藏。当然团员也可以有自己的目标，比方：路飞要当海贼王，索罗要成为第一剑客，山治要到All blue ...
2. 为了达到团队终极目标，海贼团一般还会设立一些阶段性的小目标--小阶段的宝藏目标，因为没有钱是没法买的食物和更新自己的装备，很难达到最终目标的。
软件团队 ：
1. 建议给自己的团队一个目标， 比方说“按时提供给客户高质量软件，使其价值最大化”，“测试全自动化”等等。当然团员也可以有自己的目标，比方：A想成为项目经理，B想成为架构师，C想成为...
2. 软件团队为了达到终极目标，需要设置一些小的迭代和交付，用短期最求最有价值功能的方法来追求最终的目标。
团队规模
团队不是人越多越好
海贼 ： 在“海贼王”动画片中，路飞的团队成员总共只有9个人，但却干掉过很多几百人规模的海贼团，甚至几千人的海军
软件团队 : 建议是3～9人的小团队，这种思想刚好和Scrum，敏捷团队思想不谋而合
团队成员平等性
平等才能感觉自由，身心自由了才能放飞心灵
海贼 ： 在“海贼王”动画片中，路飞的团队成员都是平等的，得到的财富也是全团分享
软件团队 : 软件团队也应该讲究成员间的平等，平等了才会愿意付出，平等的听取和采纳各个成员的意见和建议，且大家一起分享成功果实
团队成员多样性
不存在多样性的团体是沉闷且一尘不变的
海贼 ： 在“海贼王”动画片中，路飞的团队成员有男有女，有人也有动物，甚至还有骷髅，船员也有各自不同的角色：船长，航海士，剑客，厨子，医生，狙击手，船工，历史学家和音乐家
软件团队 ： 在软件团队中也应该有男有女，有人也有开发，测试和管理的工具，成员也应担当不同的角色：Scrum Master，Product owner， Key Developer，Business Analyst, QA, Architect, Tool Responsible，PQA和Delevelopment Manager
每个人有强项当然也有弱点，对待厉害角色都是大家配合，各自负责一部分，为了大家可以牺牲自己，保护团队。
船长 -- Scrum Master
不断提醒团员，该团的精神和目标, 精神领袖
航海士 -- Product owner
路线规划者，实现价值最大化
剑客 -- Key Developer
技术能手，格斗专家
厨子 -- Business Analyst 把需求做得准确，写得清楚是developer最好的食物
做美味的食物
医生 -- QA 保证软件质量
保证船员的身体健康
狙击手 -- Architect 使系统架构直指需求
战斗中直指目标
船工 -- Tool Responsible 工具负责人
没有好的运输工具是无法在海上航行的，有的好的工具才能跑得更快，航得更远。
历史学家 -- PQA 基于历史数据，发现项目潜在问题，指导项目正确方向
基于历史数据，给团队一些有价值的信息
音乐家 -- Development Manager 关注员工其他方面的需求
死气沉沉的团队是没有活力的， 大家累了的时候，可以提供一些音乐
希望将来能组一个自己的海贼团，困了，先写到这里吧，记住“软件海贼团”我版权所有 ：）...