前言
思考总结
设想和目标
- 我们的软件要解决什么问题？是否定义得很清楚？是否对典型用户和典型场景有清晰的描述？
- 我们软件很明确的定义为，解决食堂用餐结算点单效率低下的问题
- 典型用户：在校大学生
- 典型场景：大学食堂
- 我们达到目标了么（原计划的功能做到了几个？ 按照原计划交付时间交付了么？ 原计划达到的用户数量达到了么?)?
- 原计划功能：自选菜品自主结算，非自选菜品在线点单，用餐数据分析反馈
- 实现情况：
- 自主结算和在线点单功能已基本实现，除支付环节因为资质问题暂时难以实现
- 数据分析功能，已实现“猜你喜欢”菜品推荐模块
- 交付和用户：软件功能基本实现，但实际投入使用存在困难，暂时无法投入使用
- 用户量, 用户对重要功能的接受程度和我们事先的预想一致么? 我们离目标更近了么?
- 暂未投入使用，用户实际接受成度未知
- 产品完成度好，当然离目标更近了
- 有什么经验教训? 如果历史重来一遍, 我们会做什么改进?
- 整体实现难度大，如果重来一遍，会考虑换个项目
计划
- 是否有充足的时间来做计划?
- 计划总是赶不上变化，最开始的计划根据进度不断调整，到最后就抛弃了计划，赶+肝
- 团队在计划阶段是如何解决同事们对于计划的不同意见的？
- 计划阶段讨论都很顺利，没有太多不同的意见，可能这也是不足的地方。
- 你原计划的工作是否最后都做完了? 如果有没做完的，为什么?
- 团队整体项目推进很顺利，alpha版本的计划都做完了
- 有没有发现你做了一些事后看来没必要或没多大价值的事?
- 后敬甲：在alpha答辩里，做了现场演示环节，但出了bug评估下来反而成了减分项
- 刘浩：额外做了数据集，花费大量时间，后期并没有用到
- 泽明：训练了多批数据集，最后只用到一个权重，利用率很低
- 葛亮：很多界面没有一起讨论，最后没有对接到项目中
- 黄泽：了解了后端的知识，没有实际应用（因为被大佬搞完了）
- 静茹：找了很多图标和设计的一些界面，没有全部用到
- 文斌：最开始使用的编程语言没有选择好，花了一些时间学习其他的知识
- 是否每一项任务都有清楚定义和衡量的交付件?
- 没有，大家都在一起做，沟通都很及时，没有绝对标准，标准随时沟通调整，大家都觉得ok就直接整合对接
- 是否项目的整个过程都按照计划进行，项目出了什么意外？有什么风险是当时没有估计到的，为什么没有估计到?
- 没有完全按照计划进行，计划总是调整中
- 前端界面在一开始的设计不够规范，后期实施中很多界面不得不推翻重做
- 风险主要是熬夜+时间，当然也估计到了
- 在计划中有没有留下缓冲区，缓冲区有作用么?
- 有缓冲区：睡眠+翘课
- 有用，deadline前的效率都相当高，有时间就有产出
- 将来的计划会做什么修改？（例如：缓冲区的定义，加班）
- 在团队合作方面，还是继续和以前一样，团队在一起工作是最重要的，基本一周七天会有五天晚上都在一起
- 我们学到了什么? 如果历史重来一遍, 我们会做什么改进?
- 后敬甲：
- 在团队的合作中，收获了很多课程以外的东西，很重要但不好描述
- 如果能重来，要参与到项目的编码工作中去，才能更好跟进进度
- 刘浩：
- 基本了解并参与了整个小程序的开发流程（全栈工程师了解一下）
- 如果能重来，要提高效率和沟通，避免不必要的熬夜
- 泽明：
- 学习到以项目进程和作业deadline，来驱动自己学习。
- 如果能重来，我要做前端
- 葛亮：
- 了解了小程序的开发流程，前端开发的知识。
- 如果能重来，会选择不买书，去百度
- 黄泽：
- 学到了很多前端语言和知识。
- 如果能重来，会全面、有条理、计划地学习小程序开发
- 婧茹：
- 学到了前端的界面制作知识和认识到自己和大佬的差距
- 如果能重来，会选择专注前端制作，好好学习
- 文斌：
- 学到了推荐算法和加深了对python的使用
- 如果能重来，我一定拉个队友，不想一个人刚了，同时也会提高自己的学习效率
- 后敬甲：
资源
- 我们有足够的资源来完成各项任务么?
- 我们完成了任务，但时间和资金的资源限制，没有做到完美
- 各项任务所需的时间和其他资源是如何估计的，精度如何?
- 时间主要是按任务量估计，时间按各自的安排估计
- 精度不好，不能总是保持高效且时间安排总会有意外的冲突
- 测试的时间，人力和软件/硬件资源是否足够? 对于那些不需要编程的资源 (美工设计/文案)是否低估难度?
- 测试没有系统、详细的安排，在最终整合之后，有做了简单的测试，没有花费很多时间
- 人力资源足够（即便我们组人数最少），硬件缺一个好的GPU服务器来提高算法的速度
- 美工是做的很不好的一点，在后期实施上出了很多问题，低估了难度
- 你有没有感到你做的事情可以让别人来做（更有效率）?
- 这个问题很挑事儿，没有问大家
- 有什么经验教训? 如果历史重来一遍, 我们会做什么改进?
- 后敬甲：
- 分工不够仔细、明确，对大家配合效率有一定影响
- 如果能重来，要把分工做的更加明确，有调整要及时通知到大家
- 刘浩：
- 选题会要重新考虑，考虑到自己的时间和精力支配
- 如果能重来，好好考虑选题
- 泽明：
- 代码命名不好，给编程带了很多额外的麻烦
- 如果能重来，会做好代码规范，培养好的编程习惯
- 葛亮：
- 原型设计时，没有参考开发文档，设计界面不够规范，后期有很多界面需要返工重做，浪费了很多时间
- 如果能重来，会在一开始学习好开发文档，遵照贵伐开发界面
- 黄泽：
- 没有规范好界面，很多界面在后期都做了大面积调整甚至重做
- 如果能重来，会在一开始沟通并确定好界面，避免后期的大幅度调整甚至重做
- 婧茹：
- UI设计不够规范，开始的时候用手稿代替工具设计，在后期造成了许多麻烦
- 如果能重来，会好好学习UI设计，做好界面的设计
- 文斌：
- 对python的使用不够熟练，导致使用的时候经常得查找资料
- 如果能重来，会好好的，系统的学习python，熟练对python的使用
- 后敬甲：
变更管理
- 每个相关的员工都及时知道了变更的消息?
- 我们队在团队编程这点做的很好，基本每天都会在双创一起工作，所以有变更大家都会及时知道
- 我们采用了什么办法决定“推迟”和“必须实现”的功能?
- 一开始就决定了主体功能，主体功能没有调整过，附加功能都属于可推迟（但并没有推迟）
- 项目的出口条件（Exit Criteria – 什么叫“做好了”）有清晰的定义么?
- 能做到实现除支付功能外的其它功能就好
- 对于可能的变更是否能制定应急计划?
- 没有提前制定应急计划，但有变更时会及时做出反应和调整
- 员工是否能够有效地处理意料之外的工作请求？
- 大家的及时调整都很棒，对于意外的发生也能做出迅速的反应
- 我们学到了什么? 如果历史重来一遍, 我们会做什么改进?
- 一起工作真的很重要！！！
设计/实现
- 设计工作在什么时候，由谁来完成的？是合适的时间，合适的人么？
- 整个模式的设计是在项目初期，由pm和老师沟通商定的
- 设计工作有没有碰到模棱两可的情况，团队是如何解决的？
- 没有
- 团队是否运用单元测试（unit test），测试驱动的开发（TDD）、UML, 或者其他工具来帮助设计和实现？这些工具有效么？
- 有UML图来帮助设计，也有很多的设计素材网站为我们提供了很多tu'pian'su'cai图片素材
- 比较项目开始的 UML 文档和现在的状态有什么区别？这些区别如何产生的？是否要更新 UML 文档？
- 文档更加丰富了，会在项目推进中，不断完善、更新文档
- 什么功能产生的Bug最多，为什么？在发布之后发现了什么重要的bug? 为什么我们在设计/开发的时候没有想到这些情况?
- 支付功能整个就是个bug，因为资质不够无法申请微信支付
- 还没有发布
- 有想到，但确实无法申请，但在软工角度来讲，这只是其中一个模块，不能因为这个模块放弃整个项目
- 代码复审（Code Review）是如何进行的，是否严格执行了代码规范？
- 现阶段没有执行代码复审，也没有严格的代码规范
测试/发布
- 团队是否有一个测试计划？为什么没有？
- 有制定详细的验收标准，但没有详细的测试计划
- “完成，比完美更重要”，现阶段已完成项目为主
- 是否进行了正式的验收测试？
- 否
- 团队是否有测试工具来帮助测试？
- 暂未考虑
- 团队是如何测量并跟踪软件的效能的？从软件实际运行的结果来看，这些测试工作有用么？应该有哪些改进？
- 暂未考虑
- 在发布的过程中发现了哪些意外问题？
- 支付功能未解决，暂时不考虑发布
- 我们学到了什么? 如果历史重来一遍, 我们会做什么改进?
- 还是以完成项目功能为首要任务，测试方面暂时没有精力、时间考虑
团队的角色，管理，合作
- 团队的每个角色是如何确定的，是不是人尽其才？
- 团队角色确定，以尊重个人意愿为首要因素，再根据实际情况协商确定角色
- 团队成员之间有互相帮助么？
- 当然，每天的工作都是和谐友爱、互帮互助的~
- 当出现项目管理、合作方面的问题时，团队成员如何解决问题？
- 我要感谢团队中的每一个人，感谢大家的努力和付出，感谢大家的互相帮助和配合，每个人个性、能力都不同，但我们都在求同存异，互相配合，每个人都很nice！
总结
- 你觉得团队目前的状态属于 CMM/CMMI 中的哪个档次?
- 属于CMMI一级，完成级
- 你觉得团队目前处于 萌芽/磨合/规范/创造 阶段的哪一个阶段?
- 磨合基本完成，接下来是规范
- 你觉得团队在这个里程碑相比前一个里程碑有什么改进?
- 大家彼此更加熟悉，互相的配合会比之前更有效率
- 你觉得目前最需要改进的一个方面是什么?
- 任务验收的规范化做的不好，在alpha阶段美工方面出了很大问题，没有沟通好界面的设计，之后会加强沟通、明确目标
5.对照敏捷开发的原则, 你觉得你们小组做得最好的是哪几个原则? 请列出具体的事例。 - 围绕有积极性的个人构建项目，给予他所需的环境和支持。我们在alpha阶段，刘浩同学在除了完成个人的后端部分以外，对团队其它成员及其负责的部分，都有很大的帮助。
- 在团队内部，最具有效果并且富有效率的传递信息的方法，就是面对面的交谈。团队在双创有实验室，所以我们基本每天都会在双创一起工作，在此特别感谢卢哥哥为团队申请的场地
- 任务验收的规范化做的不好，在alpha阶段美工方面出了很大问题，没有沟通好界面的设计，之后会加强沟通、明确目标
上照片！
（欢迎在alpha阶段后加入的新同学：安哥和小白! PS:后敬甲的头真的放不进去了）
答辩总结
团队贡献比
| 敬甲 | 机动+UI设计 | ppt修改+任务分配+演示视频拍摄+博客整理 | 14 |
| 葛亮 | 自选模块界面制作 | 休息 | 13 |
| 黄泽 | 首页+非自选模块制作+接口对接 | 界面功能临时优化、调整 | 16 |
| 靖茹 | 个人信息界面制作+数据周报界面制作 | 答辩演练+现场记录 | 13 |
| 泽明 | 视觉识别算法训练及优化 | 答辩演练+ppt修改 | 13 |
| 文斌 | 猜你喜欢算法 | ppt制作及演讲 | 13 |
| 刘浩 | 后端服务器配置及部署+前后端对接+任务分配 | 界面功能临时优化、调整 | 18 |
本组现场答辩分数
| 1 | 76 |
| 2 | 79 |
| 3 | 77 |
| 4 | 70 |
| 5 | 75 |
| 6 | 82 |
| 7 | 81 |
| 8 | 81 |
| 9 | 76 |
平均分：77.86
提问及回答
- 问题收集与回答
PSP与学习进度条
PSP表格
| Planning | 计划 | 30 | 45 |
| •Estimate | •估计这个任务需要多少时间 | 30 | 45 |
| Development | 开发 | 0 | 0 |
| •Analysis | •需求分析 (包括学习新技术) | 20 | 30 |
| •Design Spec | •生成设计文档 | 0 | 0 |
| •Design Review | •设计复审 | 0 | 0 |
| •Coding Standard | •代码规范(为目前的开发制定合适的规范) | 0 | 0 |
| •Design | •具体设计 | 30 | 30 |
| •Coding | •具体编码 | 0 | 0 |
| •Code Review | •代码复审 | 0 | 0 |
| •Test | •测试（自我测试，修改代码，提交修改） | 0 | 0 |
| Reporting | 报告 | 0 | 0 |
| •Test Repor | •测试报告 | 0 | 0 |
| •Size Measurement | •计算工作量 | 20 | 30 |
| •Postmortem & Process Improvement Plan | •事后总结, 并提出过程改进计划 | 30 | 45 |
| 合计 | 160 | 225 |
学习进度条
| 4 | 0 | 340 | 5 | 25 | Leangoo工具学习 |
| 5 | 300 | 640 | 15 | 40 | 哈希算法、优先队列、结构体等c++内容复习 |
| 8 | 0 | 640 | 10 | 50 | d代码方面暂无 |
| 10 | 0 | 640 | 5 | 55 | Github代码管理学习、leangoo工具完善 |
| 12 | 100 | 740 | 5 | 60 | 了解了些python，写博客能力++ |
| 13 | 200 | 940 | 10 | 70 | 写博客继续++、ppt制作++、录屏++、头发--、睡眠------ |