刚才无意看到有位博友提到了三国的3个人物，讨论他们谁适合做项目经理。接着这个议题，我们谈下谁适合做什么样的领导。
1、刘备：
对下属好的老板，属于“家族企业”（不管是血缘关系还是结拜关系）。不过他看出了自己能力的不足，也看出了2个“亲戚”还不能成大气候。所以比较“重视人才”，从卧龙岗“空降"来一个副总裁。不过事实证明，这个选人决策时非常正确英明的。
刘备个人感觉是一个比较符合”西方管理经验“的老板，找了诸葛亮后，基本大事小事都交给诸葛亮了，比较信任自己的下属，比较放权。自己没事陪陪老婆，见见领导撑撑场面，打打高尔夫。所以也是三国志后半部刘备没怎么露头的原因。所以他更像一个企业的创建者，董事长，但不是企业后期成长的执行和管理者CEO，他的作用是能把各类人才汇聚到一起为己所用。
定义：刘备是一个有西方管理经验的企业家
2、曹操：
曹操开始也不是什么大人物，但是这个人比较有心计，不断慢慢爬上来，借着好多机会慢慢上位。还是一个算是能把握时机的打工创业族。
曹操比较好的一点和刘备一样，是喜欢人才。不过有点来者不拒，有点”收集人才“的癖好，但是实际上能用的上的，用的好的还有限，把“关羽”“徐庶”挖墙脚过来后，花了不少转会费和招待会，但是其实并没有完全达到曹操本来的期望。
曹操和刘备比，就不怎么信任自己的员工和中层，所以什么事情都爱插手，指手画脚，爱操心，所以有点"脑淤血”“头疼病”。
定义：是一个打工后创业的，不太信任员工的老板，
3、诸葛亮：
不算是老板，但是绝对是企业的顶梁柱，是个比较好的职业经理人CEO。个人才识渊博，比较聪明，处理事情也处理的比较好，情商EQ较高。“空降”后，开始得不到别人的支持和信任，但是通过自己的能力，慢慢得到了下属的信任和拥戴。
除了能力强，他的好处还有一个，就是很忠诚。诸葛亮绝对是任何一个老板都垂涎的管理者和职业经理人。
不过个人觉得后面诸葛亮为了刘备的遗愿，匡扶汉室有点劳民伤财，不会发展经济。（虽然弄了什么木牛流马）所以蜀国多次北伐，也伤了元气，积累不多最后被兼并。
定义：诸葛亮是一个好的职业经理人
4、吕布：
武功没的说，技术上绝对是吧好手。但是为人处世不行，管理能力太弱，脑子有点拎不清，到处认“干爹”，不忠诚，想法也幼稚，只是个将才，不是帅才。
定义：吕布是个技术标兵
5、张飞：
武功还可以、管理才能一般，比较忠诚，脑子也一般，虽然偶尔耍了一两次"小聪明“得逞，但最关键的还是别人轻视了他。
另外，张飞对下属的管理和选人也有问题，团队管理能力一般，所以最后也是栽在自己下属身上。
定义：张飞是个忠诚小主管
6、周瑜：
所谓文武双全，就是文武都可以，但是文武也都一般，算是综合素质比较好的领导，执行力比较强，老板交给的任务能够很好的完成。个人也很聪明，不过比较自负，嫉贤妒能，如果工作中碰到这样的合作伙伴，要小心了。
定义：周瑜是一个职场里喜欢玩手段的经理人
7、关羽：
武功好，做事比较稳，让人放心。也有魄力和胆识，脑子一般。总体来说，作为一个领导比较平庸，这也是为什么让他去出差外驻荆州。张飞不让人放心，其他人忠诚度不行，能力好的还要带去西蜀。
定义：关羽是一个中庸边缘的经理人
8、赵云：
武功没的说，个人能力很强，带兵打仗也不错，小伙子长的那叫“帅呆了”，脑子也灵活，是很好的帅才。不过很奇怪的是赵云除了长坂坡外，好像诸葛亮没给他什么机会让他发挥。估计是和领导关系搞的一般，不会巴结领导，和刘备也没什么亲属关系，被遗忘了。
定义：不会做好领导关系的经理人
9、魏延：
武功马马虎虎，带领团队和管理才能也不错，不过就是有点“野心”，忠诚度不高，属于有能力但是不能依托，被领导平时用用的人，所以最后诸葛亮死的时候特意交代要注意他。
定义：有能力但是不被领导看好的鸡肋经理人
10、孙权：（应要求增加）
因为电视版描述较少，所以了解不多。在赤壁之战的时候，孙权能够和刘备合作，应该说对孙权也是个hard decision。孙权充分利用了三国的三角关系，诠释了当时的势力情况，同刘备合作。（虽然也有点被诸葛亮忽悠了的感觉，但是这个决策还是对的）
不过这个合作也造就了一个敌人，说实在的，感觉对于荆州问题刘备和诸葛亮不太“讲究”，也充分体现了商场和战场上没有单纯的合作，只有永久的利益，很“黑暗”。
定义：孙权是个最求合作和共赢的老板
11、司马懿：
应该说在三国里面不算最有“才”的，不过相对来说是比较有远见、有计谋、有军事才能的综合性人才。另外，值得说的是司马懿比较lucky，被诸葛亮火烧后，居然下雨了，可见运气之好。
定义：司马懿是个综合素质高，又运气好的老板
以上都是自己乱写的，欢迎大家善意的批评指正，我不断修改，此外，如果还有其他人物感兴趣，大家可以评论里面指出，我不断更新。